每一位产品经理的梦想都是能够推出一款优秀的产品，而要实现这一目标，重点是抓住一些核心要点。让我们来一起探索如何在产品研究开发过程中做出明智的决策。

  在产品开发中，最常见却也是最棘手的问题，往往是如何明智的选择功能与确定优先级。即便产品的整体定位清晰，设计过程中每一个功能细节都需仔细权衡——从技术选择到按钮的颜色与位置，都不能掉以轻心。那么，怎么样才可以在各种取舍中创造出超出用户期望的产品呢？

  产品经理管理需求的过程复杂多样，需求的来源也可能各异：来自用户调研和反馈的需求、产品经理的直觉、以及一些传统企业中由高层领导直接提出的需求，后者常常是我们戏称的“老板拍脑门”式的需求。尽管有些老板的需求具有前瞻性，但通常来说，这些需求需要谨慎对待。

  在如此多样的需求中，如何评估它们的价值呢？过去，我们常常依据用户规模将需求分为“大众需求”和“小众需求”。虽然满足大众需求的产品往往能轻松的获得更高的价值，但这种划分容易陷入片面之见。实际上，对于需求的判断还需考虑不同的时间和空间因素。例如，俄罗斯人喜欢喝烈酒，因此这是当地的“大众需求”，但在中国可能就成了小众了。

  为了更全面地评估需求的价值，我建议从使用频率来考虑。高频需求意味着更常被使用，用户的感知度也更高。但请注意，频率并不一定代表价值，有些低频需求如保险与安全服务，其实在关键时刻意义重大。常有例子，比如加热坐便器，虽然购入频率低，但基于高频使用场景，它的市场潜力毋庸置疑。

  找到高频需求并不足够，因市场之间的竞争日益激烈，产品经理必须更深入地思考产品机会，唯有如此才能脱颖而出。首先是创新，捕捉某项需求的先机特别的重要。如果市场上的需求被确认，立刻便会有无数跟随者。以Uber为例，凭借一个简单的解决方案，该公司迅速占领市场。

  另一个重点是“极致”——创造出令用户惊艳的产品体验。例如，近年来徕芬品牌通过极致性价比赶超国际巨头，凭借更具竞争力的价格和质量，迅速赢得了消费者的心。

  在提升使用者真实的体验的同时，产品经理也需权衡可能的利弊。使用尖端技术提升产品性能固然重要，但如果忽视了别的方面，有几率会使得不偿失的后果。早年的红米手机因为对散热问题的忽略，虽然芯片性能极致，但使用者真实的体验受到了严重影响，最终难以赢得市场青睐。

  总的来说，作为产品经理，我们的核心使命在于创作用户真正喜爱的产品，并确保其能够为公司能够带来可持续的利润。在如今竞争非常激烈的市场环境下，了解和区分需求的价值以及权衡产品机会至关重要。同时，需要保持敏感，避免因追求创新而忽视使用者真实的体验，从而引致不必要的风险。让我们大家一起把握这些关键策略，攀登产品成功的高峰吧！返回搜狐，查看更加多