在如今竞争非常激烈的商品市场中，产品经理皆希望能打造出用户喜爱的高品质的产品。重点是，在产品研究开发过程中抓住若干重要点。本文将揭秘这些关键点，助你在产品管理中游刃有余。

  功能选择与优先级是产品经理经常面临的挑战。即便产品定位明晰，设计和开发阶段，每一个功能和细节的选择都需谨慎权衡。从选择技术路线到网站按钮的颜色和布局，都能影响最终用户的体验。那么，怎么样才可以理清这些选择？

  一、评估需求的价值在众多需求中，如何评估其价值成为产品经理的重要课题。传统上，许多人通过用户规模来划分需求，将其分为“大众需求”和“小众需求”。虽然这种方法有其合理性，但绝不能止步于此。因为需求的性质易受时间与地域的影响，易产生误判。例如，烈酒是俄罗斯的热门饮品，但到了中国却变成了小众需求。

  一个更有效的角度是从使用频率评估需求价值。高频的使用需求通常意味着更显著的价值。然而，有必要注意一下的是，高频并不一定等同于高价值。比如，打疫苗这一低频需求，其价值却很重要。适当关注高频场景，如上厕所，使我们能抓住用户的真实需要。

  二、评估产品机会找到高频需求固然重要，但市场之间的竞争十分激烈，所有厂商争相发掘客户的真实需求。因此，突围之道在于创新与追求极致。创新能够创造先发优势，而当需求概念被市场接受之后，其他竞争者则会迅速跟进。比如，Uber通过简单的手机应用解决了用户打车难的问题，从而迅速占领市场。另外，在极致上投入，也能更好地使用户得到满足需求。如国产品牌徕芬凭借卓越的性价比，迅速打入市场，远超国际巨头。

  三、权衡利弊在项目推进时，权衡投入的成本与产出至关重要，绝不能因一时之利而做得不偿失。某些手机生产厂商曾因盲目追求高性能芯片，而忽视散热设计，使用户体验大打折扣。因此，理智评估产品设计，需综合考虑使用者真实的体验与技术限制。

  四、总结作为产品经理，核心任务是打磨用户青睐的好产品。面对市场竞争，需从价值出发，精准评估需求，目光敏锐地权衡产品机会，确保使用者真实的体验不失分。只有如此，才能在激烈的竞争中脱颖而出，收获理想的成果。返回搜狐，查看更加多